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永泰能源南阳电厂多措并举提升财务管理水平

  近期,永泰能源国投南阳发电有限公司结合项目基建实际,不断完善管理制度,合理安排资金,严格控制各项经费支出,深化预算管控,确保财务工作更加规范化标准化,提升财务管理水平。

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  一是强化人员队伍建设,树立现代财务管理新理念。为加强财会人员队伍建设,采取了各个岗位轮岗制度,安排财务人员定期轮岗,使得大家有机会全面学习、掌握公司业务和核算,激发员工工作积极性、紧迫感。为提升员工素质,公司组织财务人员参加业务培训、资格考试培训,学习财经法规,提升业务水平和综合能力,不断更新财会人员知识结构及财务管理理念。

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  二是强化财务风险管理,严格审核审批。重视财务制度建设,不断加大推进财务工作制度化的力度。梳理和优化财务管理制度,形成了符合公司基建实际的财务管理制度体系。认真组织开展财务自查工作,对财务管理各个方面进行阶断性自查,并及时整改发现的问题,特殊事项提请公司领导决策后修订完善制度,使得各项财务处理合法合规有据可查,加强了会计基础工作规范化建设。加大财务审核力度,细化发票管理流程,严格把关,减少财务风险。

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  三是强化预算管理措施,提升成本管控水平。在预算管理方面不断摸索,重视自下而上、全员参与的预算模式,普及了预算管理的认识度和参与度,完善了日常预算基础工作,总结形成了预算分析汇报模板,全面推进公司预算管理标准化进程。通过按月上报公司月度经费支出预算表,合理规划月度财务收支计划,及时对预算执行情况进行反馈和调整,有效控制成本支出。

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  四是进一步优化资金使用和管理要求。对资金的收付强化过程监督,通过严格履行逐级审批手续措施,确保资金支付实现闭环管理,保证资金安全、完整、及时运行。合理压降资金支出,力争每一分钱都用在刀刃上。根据永泰能源的相关制度,制定一系列压降资金管理办法,合理、有效控制资金的使用和支出,每一笔钱都使用规范、合理、必需。返回搜狐,查看更多

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